Lideratge en Valors a les organitzacions de salut i social

Títol d’expert universitari

Comprendre els fonaments del lideratge basat en valors i identificar els valors personals i la seva influència en el lideratge.
Desenvolupar la connexió entre la missió organitzativa i el propòsit
individual.
Explorar com els valors personals poden guiar el comportament
exemplar dels líders.
Reconèixer la importància de l’exemplaritat i la cura dels altres
en el lideratge efectiu.
Desenvolupar habilitats per facilitar la comunicació i la connexió entre membres de l’equip.
Aplicar els coneixements adquirits al llarg del curs en un projecte pràctic.
Demostrar la capacitat de liderar un projecte des de la concepció fins a la implementació, integrant els valors i habilitats apreses.

Els 8 reptes essencials de les organitzacions en el marc de complexitat i canvi actual
Marc conceptual de la Càtedra de Lideratge en Valors
Les qualitats del lideratge de Pep Guardiola i Manel Estiarte
Els valors corporatius en les organitzacions de salut i social avui
El model de lideratge en valors a les organitzacions de salut i social
Una mirada internacional al lideratge en valors a les organitzacions de salut: perspectives i evolució
El valor diferencial i la importància del lideratge en valors al sector salut i social



Del marc institucional a l’acció diària: lideratge en valors i desenvolupament competencial
Construcció del perfil competencial dels professionals en entorns de salut i social. Traduir valors en competències i aquestes en comportaments observables
Metodologies qualitatives per identificar reptes i oportunitats dels lideratges actuals
Transformacions i macrotendències de canvi a nivell global: globalització, digitalització, automatització, canvis demogràfics, canvi climàtic, sostenibilitat, etc.
Situacions globals socials i econòmiques: immigració, desigualtats, envelliment de la població, economia col·laborativa i circular, etc.
Evolució social cap a la diversitat, igualtat, inclusivitat, justícia social, drets humans, sexualitat, identitat



Respectar els estàndards professionals i els codis de conducta ètics
Mantenir la integritat personal
Consideracions ètiques en la presa de decisions sota pressió
Gestió de dilemes i conflictes ètics en el lideratge
Equilibri entre els valors personals amb els valors i les expectatives organitzatives
Lideratge ètic i en valors, cap a la governança, la gestió clínica i sanitària dels equips i organitzacions, i cap
a l’impacte positiu a la societat
Lideratge compassiu com a estil on es prioritza el benestar emocional dels professionals



Aprofundir en l’autoconeixement i l’autogestió des del lideratge
Estratègies per adaptar i connectar amb d’altres persones
Seguretat psicològica en els equips d’alt rendiment
Desenvolupar l’empatia, l’assertivitat i l’escolta activa com a elements comunicatius essencials
Potenciar les habilitats relacionals per a una interacció efectiva amb els altres
Integrar les perspectives i preferències dels altres en els processos de presa de decisions
Pensament crític. Habilitats bàsiques



Què és la cultura col·laborativa: valors, creences i pràctiques que fomenten el treball conjunt
Responsabilitats en equips col·laboratius: com la claredat en els rols evita duplicitats i millora els resultats
Models de decisió: el foment de la diversitat d’opinions
Gestió eficient d’equips de treball: equips d’alt rendiment i desenvolupament de talent
Construir i mantenir una cultura d’integritat, confiança i benestar
Prevenció i gestió del conflicte en els equips de treball: el conflicte com a oportunitat i estratègies de resolució de manera constructiva



Noves habilitats, rols i mentalitats en l’equip: curiositat, adaptabilitat, aprendibilitat
Estratègies de gestió del canvi per implementar innovacions, tecnologia i millores de processos mantenint els estàndards ètics
Creativitat, design thinking, innovació en salut i social, redisseny de processos
Intel·ligència artificial i transformació digital
Bones pràctiques clíniques de valor, salut personalitzada
Salut planetària. Promoure la salut respectant els límits dels sistemes naturals del planeta
El lideratge indígena: la presa de decisions col·lectives i la participació comunitària



Exploració dels significats de l’aprenentatge en contextos organitzatius des d’una perspectiva
de canvi personal, col·lectiu i cultural
Lideratge basat en l’aprenentatge: creació d’entorns segurs, coherència entre valors i comportaments, i l’exemple com a motor de transformació
Desenvolupament d’habilitats facilitadores per promoure converses reflexives, gestionar la complexitat i acompanyar processos de desenvolupament
Connexió de persones, propòsits i sabers mitjançant la construcció de xarxes de confiança, aprenentatge
col·laboratiu i vincles significatius
Visibilització de l’aprenentatge en la cultura organitzativa mitjançant símbols, sistemes i rituals que reforcen la identitat compartida



Impulsar el lideratge en valors en el conjunt de la organització on es treballa: aflorar el valor dels
valors en el sí de la organització, impulsar referents interns, incorporar els valors en el dia a dia, formar
apersones de la institució, etc.
Impulsar iniciatives de lideratge que impactin en la societat. Incorporar el lideratge en valors en projectes de canvi i transformació que s’estiguin duent a terme per impactar de manera positiva en la societat.
D’altres iniciatives i projectes que siguin proposats per les persones participants, i que incorporin la dimensió dels valors com element diferenciador i singularitat.